Consilia

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Budget e controllo di gestione per non specialisti

• Codice SRU_114
• Area Sviluppo Risorse Umane
• Durata 24 ore
• Destinatari Responsabili di funzione, di divisione, di aree di business Project Manager Imprenditori e Direttori di PMI
• Livello Base
• Obiettivi Stimare previsioni, fissare obiettivi, preparare budget e business plan
  Approfondire i concetti di costo e le relative differenziazioni
  Riconoscere le problematiche in merito all’analisi di variabilità dei costi
  Eseguire un’analisi di convenienza economica
  Creare il tableau de bord per la gestione dei fattori chiave della propria attività
  Valutare un investimento aziendale.
  
• Competenze in uscita Alla fine del corso i partecipanti sapranno comprendere i meccanismi di un’efficiente gestione delle attività, valutando andamento e redditività dell’area di business di riferimento e correggendo eventuali scostamenti rispetto alle azioni pianificate.
• Contenuti Il Controllo di gestione, le tipologie organizzative, i parametri di controllo – KPI
  Modelli di contabilità
  Le attività di pianificazione e controllo di gestione
  Dal business plan al budget
  L’analisi dei costi
  Il break even point e la leva operativa
  Il budget per processi e per funzioni
  Il budget come creare valore per l’impresa
  Misura dello scostamento tra budget e risultati e analisi della varianza
  Centri e strutture organizzative
  Intercompany transfer pricing
  La gestione per processi - ABC
  La gestione per commesse
  Reporting
  Valutazione degli investimenti –Payback, ROI, NPV e IRR
  
• Quota iscrizione EUR 480,00 €*